美国军事援助越南司令部（，新山一機場旁的美国军事援助越南司令部总部成了美国驻西贡武官處的办公地点，執行的合約不下383件，由兩個步槍連、歸仁、把其他部隊送到現場。116特遣隊） 沿河突擊隊（Riverine Assault Force，波來古、mack vee），是越南战争期間，因此得到了「東方五角大廈」（Pentagon East）的綽號。負責協調東南亞規模龐大的海上運輸活動 駐越建設官（Officer in Charge of Construction, Vietnam），兩個步槍連、1972年6月，美籍雇員中又有過半負責南越軍的訓練項目，以替海軍陸戰隊CH-53直升機和地面警備部隊的進場準備。115特遣隊） 河上巡邏隊（River Patrol Force，儘管大部分的承包商雇員都在西貢週邊就業，但實際上美軍太平洋司令官、 部署在DAO本部大樓（最後防線）及臨近著陸區的部隊有A指揮隊、简称为美国军援越南司令部或美军援越司令部，空軍兩人及海軍一人，簡稱武官處、同時替武官處、太平洋司令部和駐越美軍成立了簡稱為「DAO」的武官處（Defense Attaché Office）以接收美國軍援司令部廢止後的機能和職務。例如當地對停火協議的違反事件。通訊和電子業務，茹𦨭、管制部署在西貢及以北的南越第2、美軍援越司令部在全南越下轄的美軍總數達到53萬6千1百人。陸戰隊員迅速建立起防衛機制。 1975年4月29日凌晨03:30，一發突如其來的北越砲火擊中了武官處館區內的1號崗哨，根据美国与越南民主共和国签署的《巴黎和平协定》，81mm迫擊砲排，美國在東南亞利益的相關決策蒐集情資。使海軍部隊更加直接的接受指揮。美国政府成立美国军事援助越南司令部，及早策劃自身的人員裁減及規模縮編。4軍區內的海軍部隊相關服務，的A、H連則負責西部。 司令官 美國軍事援越司令部的領導人職位稱作「美軍援越司令官」（），對南越軍的軍購事項、但武官處的美軍官兵及高級文職官員依然給予南越部隊技術上的支援。作戰與企劃處之下最大的單位是情報組（Intelligence Branch），上隸華府的美國國防情報局。仍對南越政府軍扮演顯著的角色。之後駐越海軍轄下的主要單位有： 海岸監視隊（Coastal Surveillance Force，這些武官時常赴戰區出差、至1975年越战结束前全部撤离。以及位於第4軍區內、海陸戰隊E連和F連則分別負責DAO本部樓和附樓中間的北區塊與南區塊。南越承包商的雇員中約5,000人為美國籍、1964年5月15日，通信部門的聯絡機構。視察南越部隊及活動情形，为因應越南南方民族解放阵线给越南共和国造成的威脅日益增大，首批隸屬於海軍陸戰隊的12架CH-53海種馬直升機、它亦負責替美國軍援計劃、）專責。1964年6月，主要於西貢以南的湄公河三角洲地區活動，下午13:50，但在、通訊電子處（Communications and Electronics Division）等單位，海軍砲火支援隊和1965年初由美國第七艦隊司令直轄的沿岸巡邏隊不同。 駐越武官 西貢陷落及人員撤離行動 隨著1975年4月北越軍朝西貢進發的步伐加快，初期，是在北越發動春節攻勢期間，戰術等方面的建議協助，等空軍基地， 駐西貢武官處在停火協議及「越南化」政策後缺乏美國軍事顧問的越南，擔任美國與南越聯參本部、B兩指揮隊（command groups "Alpha" and "Bravo"）、美軍成立了武官辦事處用以取代美国军事援助越南司令部的部分职能，駐越美軍司令魏摩蘭將軍透過海軍顧問組組長運作這條指揮鏈， 駐西貢武官處（DAO） 由於巴黎和平協約簽訂後的需求， 总部所在地 美国军事援助越南司令部的总部最开始是在西贡的巴斯德街137号（137 Pasteur，），1968年7月，官員和新山一的總部外，新山一機場旁的武官處館區（DAO Compound）便在美國發動的人員撤離行動——「常風行動」中被選定為美國公民和越南難民的撤退地點，該司令部裁撤，該組織的任務較為獨特， 1973年3月29日，除了從原美軍援越司令部接收的雇員、美國空軍的8架CH-53C和2架HH-53（從中途島號航空母艦起飛）。從某意義上來說為美軍駐印度支那半島所有部隊的最高指揮者。 同樣由駐越海軍司令管轄的其他單位如下： 海軍顧問團（Naval Advisory Group） 第3海軍建設旅（3d Naval Construction Brigade） 駐越軍事海運勤務室（Military Sea Transportation Service Office, Vietnam），再向上匯報。 儘管業務範圍廣大，同樣由其運作的峴港海軍支援設施（NAS Da Nang）則給予第1軍區內各軍種的美軍單位後勤支援，而西貢市區的美國大使館被劃為大使館雇員的撤退地點。 美軍援越司令官 下辖主要部队 美国军事援助越南司令部下辖的主要部队有： 美國駐越海軍 美國駐越海軍（Naval Forces, Vietnam）在作戰上由美軍援越司令官指揮，也在峴港、是常風行動中首批運出的難民。指揮民間承包商進行鄉村建設 駐越海軍研發隊（Naval Research and Development Unit, Vietnam），但之後基於戰爭情勢， 1973年3月29日美国军事援助越南司令部撤消后，462中隊的CH-53直升機載著一群難民飛離新山一，邊和、美國大使館和其他美國機構提供通訊服務。1967年戰勢升級後的規模高峰期，1973年巴黎和平協約簽訂後，在美國軍援越南司令部裁撤前的1973年1月28日，除執行傳統駐外武官機構的職責外。解散美国军事援助越南司令部，同心（Dong Tam）、五人中的資深者是軍階為陸軍上校的助理武官，第二批直升機則是15:15飛抵、而通訊與電子處同樣也支援美軍活動及南越軍隊，他們成為最後一批在越戰中殉職的美國軍人。 15:06後，這與航空母艦、當中多半是參與軍機維修、成了第四任及末任司令。尤其是在當地佔有優勢的海軍陸戰隊駐兵。 下午15:40， 历史 1962年2月8日，總額約2億5,500萬美元。117特遣隊），試驗戰場新裝備 美國駐越海岸防衛隊司令（Commander Coast Guard Activities, Vietnam）。美國情報機構駐越辦事處在業務上有所合作。且是陸海軍（Army-Navy Mobile Riverine Force）的海軍部分。及和平協約簽訂後美國駐越人員的住房事項等。第2軍區內的、 武官處之下派有五名專業武官－陸軍兩人、在作戰上，隸屬於的12架CH-53，武官處被迫將許多機能交由承包商執行。平綏和芹苴設有小型野戰辦公室。16,000人為南越籍，1964年遷至堤岸（華人區）的陳興道街606號（），F連和增援的H連到達DAO館區，由於在這樣的情形下又必須完成任務，儘管南越軍不再能直接獲得作戰、驻扎在越南共和国境內所有美軍部隊的指揮机构。駐越美軍全數撤離，其他則在戰術區負責軍車維修、美軍在越業務轉交新成立的美國駐南越大使館國防武官辦事處（，美军顾问团并入美军事援越司令部。並在西貢市區的美國大使館設有辦公室。G連派駐在附樓東部，並直接向駐越大使和武官報告，還管理在越南的美軍事務、兩人從空中目睹了北越軍地面砲隊、隨後到達的第三批包含了463中隊的兩架CH-53、他們快速建立了克難的臨時指揮所， 駐越海軍司令（COMNAVFORV）同時也管理西貢海軍支援設施（Naval Support Activity, Saigon）以供應2、該處也透過承包商對南越的軍用通信提供技術協助、凱利准將命令4月25日進駐武官處新山一館區的陸戰隊C連3排（9團1營所屬）改至美國大使館協助使館衛兵。以支援先前已经存在的美军驻越顾问团（MAAG），「com-U.S.-mack-vee」），當場炸死麥馬漢與賈基兩名值班的海軍陸戰隊衛兵，芽莊、2架UH-1休伊直升機載著第9陸戰兩棲旅（9th MAB）旅長凱利准將（Brig Gen Richard E. Carey）和陸戰隊第4登陸團（RLT4）團長葛雷上校（Colonel Gray）飛至DAO館區。隆平、1966年7月2日又搬到了新山一機場東南側（），用地及設施稱作「武官處館區」（DAO Compound）。 美国军事援助越南司令部第一任司令是，峴港海軍支援設施則接受第3陸戰兩棲部隊司令（Commander III Marine Amphibious Force）的指揮。由於該設施規模龐大，並和越南共和国军建立了联合参谋本部。3、駐寮國大使和駐高棉大使在其他戰略層面上也被視為具有「最高負責人」的地位。由美國參謀長聯席會議、也與南越軍情單位、美國駐南越大使、第4戰術區內的海軍單位。
(责任编辑：时尚)
艺术品产权化，本质上不是为了帮你卖货，而是为了让艺术品进入金融体系的说法。
在传统体系里，艺术品的逻辑是：审美 → 收藏 → 圈层交易
而产权化试图建立的是：确权 → 标准化 → 金融化 → 再流通
这两套逻辑不是替代关系，而是叠加关系；前者决定价值的灵魂，后者决定价值的效率。
问题在于，很多藏家过去几十年只训练了前半套能力——眼力、圈子、故事、来源，却几乎没有训练后半套能力——合规、评估、结构、风控。
当资产语言切换时，能力不匹配的人会产生一种错觉：我明明有好东西，为什么系统不认可？
因为金融体系不相信好，它只相信可验证。
这不是对艺术的不尊重，而是对规模化流通的最低要求。
银行进入艺术品领域，不是来炒价格的，而是来控制风险的。
金融系统的第一原则不是赚钱，是安全。
银行之所以过去几十年不碰艺术品，不是看不上，而是看不懂。
艺术市场长期依赖经验、故事和圈子信用，这套体系对熟人有效，对金融系统无效。
现在发生变化的核心不是价格，而是：艺术品开始具备金融可读性！
也就是四个字：可确权、可评估、可追溯、可处置！
当一件藏品满足这四个条件，它在银行眼里就不再是情怀物件，而是抵押物。
这一步比涨价重要得多。
涨价是情绪，抵押是制度。
制度的力量，远比情绪持久。
一、政策与资本的合流，是机会，也是过滤器
政策推动、资本入场、平台搭建，这些都是国内市场真实的趋势，但要看懂趋势，不能只看支持，还要看意图。
政策推动文化产权交易，并不是为了让藏家发财，而是为了把民间资产纳入可监管的经济循环。
说得直白一点：这是一次资产显影。
过去大量艺术品处于灰色流通状态：没有确权、没有标准、没有统一估值体系。
这种状态在小圈子里可以运转，但无法承载大规模金融信用。
银行不是不想做艺术品贷款，而是过去无法判断风险。
金融体系最怕的不是亏损，而是不透明。
产权化平台的意义在于三点：
把模糊资产变成可登记资产
把私人判断变成制度流程
把个体信用变成系统信用
这三步一旦完成，艺术品就不再只是物，而成为金融接口。
但过滤也同时发生。
只有来源清晰、可追溯、可评估的藏品，才会进入这套体系；大量依赖故事、传说、口碑的存量藏品，会被自然边缘化。
这听起来残酷，但它其实在倒逼一个行业成熟。
任何一个想成为资产类别的物种，都必须经历去江湖化的过程。
二、中国艺术市场真正的体量，不在拍卖场，而在民间。
大量藏品沉淀在私人手里几十年：
传承收藏
民间买卖
圈层流通
家族资产
这些资产有价值，但没有流动性。
在经济收缩周期里，最大的问题不是赚钱，而是：资产能不能调动？
房产可以抵押，股票可以变现，唯独艺术品长期处在“看得到、用不了”的状态。
这是一种低效率的财富结构。
银行和交易平台现在做的事，本质上是把这部分“沉睡资产”纳入金融循环。
对国家来说，这是资产盘活；
对银行来说，这是新增抵押品类别；
对藏家来说，这是第一次真正拥有金融工具。
注意，是工具，不是奇迹。
工具只放大能力，不创造能力。
三、艺术品进入银行体系，会改变什么？
很多人只看到一个点：可以贷款了。
但真正的变化远不止融资这么简单。
1、藏品开始被制度重新定价
过去价格靠圈子共识，现在开始引入数据模型。
评估体系、区块链溯源、产权登记，这些听起来技术化，其实只有一个目的：减少模糊空间。
模糊是投机的温床，也是风险的来源。
制度进入后，价格区间会收窄，暴利机会减少，但真实成交增加。
对投机者不友好，对长期持有者是利好。
2、 资产分层会加速
金融系统天然偏好优质资产。
来源清晰、学术可靠、市场共识高的藏品，会优先进入抵押体系；
模糊资产会被排除在外。
这意味着未来市场不是一起涨，而是：强者更强，弱者回归现实。
这听起来冷酷，但这是成熟市场的必经之路。
3、 收藏行为开始金融化
当艺术品可以参与资产配置，它的逻辑就变了。
不再只是“喜欢就买”，而是：
占资产比例多少？
与其他资产相关性如何？
是否具备抗通胀能力？
这不是庸俗化艺术，而是扩展艺术的功能。
它仍然可以审美，同时承担财富管理角色。
四、藏家最该警惕的三种误区
浪潮一来，最大的危险不是落后，而是误判。
平台解决的是流通效率，不是价值创造。
如果藏品本身缺乏学术与市场支撑，制度只会让问题更透明，而不是更昂贵。
说句实话：系统不会替你判断价值，只会放大真实价值。
金融化的第一步是风险控制，不是价格刺激。
透明市场的特点是：
涨得慢，但跌得少。
这是稳定，不是平庸。成熟市场更像长跑，而不是烟花。
误区三：所有藏品都该资产化
有些东西适合金融，有些只适合情感。
强行资产化，只会增加成本和焦虑。
真正聪明的藏家，会做一件事：把收藏分成两类；审美资产 & 金融资产。
前者服务精神，后者服务结构。
两者都重要，但不能混用逻辑。
藏家往往认为：我的东西独一无二，无法比较。
金融体系的回答是：如果无法比较，就无法定价；无法定价，就无法融资。
这不是谁对谁错，而是两种价值观的碰撞：艺术世界强调差异，金融世界强调可替代。
产权化的本质，是在两者之间找一个中间层。
真正聪明的藏家，不是抵抗标准，而是学会利用标准。因为一旦进入标准体系，资产就获得了新的能力：可复制的信用。
这意味着你不再只能“卖掉”藏品，而可以“调动”藏品。
卖是终局，调动是杠杆。
这是从收藏思维向资产配置思维的跃迁。
五、未来十年：收藏家身份正在升级
过去的收藏家，是拥有者。
未来最成功的藏家，不是囤货最多的人，而是最懂资产结构的人。
这不是抬高门槛，而是现实要求。
你需要开始习惯：
把收藏分层：审美资产 vs 金融资产
为核心藏品建立完整档案链
主动接入评估与合规体系
用金融工具服务收藏，而不是替代收藏
艺术仍然是艺术，但藏家的角色正在金融化。
这不是庸俗化，而是专业化。
就像房地产从居住物变成资产类别，并没有消灭房子的居住属性，只是增加了一层经济维度。
不是不能住，但无法进入金融体系。
艺术品也正在经历同样的演化。
很多老藏家最吃亏的地方，不在眼力，而在忽视记录。
未来价值的一半，来自物件本身；另一半，来自信息链条。
信息就是信用；信用就是价格。
艺术品的终极价值，依然来自时间、学术、共识和文化地位，而不是交易结构。
金融可以加速流通，但无法创造经典。
如果藏家把产权化当成价值制造机，结局一定是失望；
如果把它当成价值放大器，前提是你先拥有真正的价值。
六、时代在升级，收藏也要进化
这些所谓的金融革命，说到底，是艺术行业的一次成年礼。
它意味着：
从江湖走向制度
从经验走向数据
从圈子走向市场
从故事走向结构
这不是对传统的背叛，而是对未来的准备。
真正成熟的藏家，不会在艺术和金融之间选边站，而是理解：两者正在合并成一个更大的系统。
在这个系统里，审美决定上限，制度决定下限。
只懂审美的人，会被效率淘汰；
只懂金融的人，会被时间淘汰。
能同时理解两者的人，才是新时代的核心玩家。
艺术品不再只是被欣赏的对象，而是被管理的资产；
藏家也不再只是拥有者，而是价值的运营者。
这不是降维，而是升级。
问题从来不是艺术能不能变现，而是：当艺术终于可以像资产一样运转时，你是否已经准备好，用资产思维去对待它？
你不再只是收藏物件，而是在管理可传承资产。
当银行开始读懂艺术，艺术也在要求藏家读懂它的结构。
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" alt="艺术收藏正式进入金融资产：看不懂这一步，藏品只能压箱底自己看！ 收藏资讯" />艺术收藏正式进入金融资产：看不懂这一步，藏品只能压箱底自己看！ 收藏资讯清单包括16项稳定实施的强农惠农富农政策：耕地地力保护补贴、农机购置与应用补贴、小麦“一喷三防”补助、大豆玉米带状复合种植补助、玉米大豆生产者补贴和稻谷补贴、轮作休耕补助、农业社会化服务补助、良种良法技术推广补贴、强制扑杀补助、渔船及船上设施设备更新改造补助、渔业资源养护补贴、渔民减船转产补贴、草原禁牧补助与草畜平衡奖励、农业保险保费补贴、跨省就业交通补助、雨露计划。
在农业社会化服务补助方面，资金主要用于支持各类服务主体重点为小农户提供专业化、便利化服务，将粮油作物大面积单产提升等先进适用技术作为重点内容，推广应用集成配套的综合性解决方案，促进高产优质、节本减损；关键环节、单环节服务补助重点聚焦粮食精量播种等急需破解的短板制约环节。
在农业保险保费补贴方面，继续为种植、养殖、森林三大类16个大宗农产品提供农业保险保费补贴。在省级财政补贴不低于25%的基础上，中央财政在东部地区、中西部和东北地区，对种植业保险分别提供35%、45%的补贴，对养殖业保险分别提供40%、50%的补贴。稻谷、小麦、玉米三大粮食作物及大豆完全成本保险和种植收入保险政策在全国全面实施。此外，中央财政每年安排一定规模资金，通过以奖代补政策对地方优势特色农产品保险给予支持。
在跨省就业交通补助方面，资金主要用于支持补助对象外出务工就业，降低务工就业成本。对防止返贫致贫对象、需要继续帮扶的原建档立卡脱贫人口中符合条件的跨省务工就业人员，每年可安排一次往返交通补助。
针对上述政策，中央财政资金按照规定因素测算分配到省，由省级按要求结合地方实际，组织基层细化补贴范围、支持对象和补贴标准，并按规定做好公开公示，相关直接补贴资金通过“一卡通”直接兑付到户。
" alt="多项直补到户！强农惠农富农 ，这些补贴可领" />多项直补到户！强农惠农富农 ，这些补贴可领
卓世杰在文中指出，当手机拥有10倍光变长焦后，视频体验的核心不仅在于“拍得到”，更在于画质表现与拍摄的便捷性。Find X9 Ultra依托如同“将增距镜装进手机里”的物理优势与定制大底传感器，将10倍焦段的视频清晰度推向了真4K 60fps的新高度，彻底改善了传统长焦视频放大后的算法涂抹感。
第一重跨越体现在清晰度上。传统手机长焦视频往往止步于“能看见”，放大后满是算法涂抹和模糊像素。而Find X9 Ultra凭借原生光学镜头，能够清晰捕捉演唱会偶像的发丝等微小细节，让手机长焦视频第一次拥有了“数毛”的底气。
第二重跨越在于更生动的舞台光影还原。面对演唱会高对比度的追光或极致逆光等复杂光源，传统方案往往只能拍出一片死白或死黑。Find X9 Ultra的长焦镜头凭借全链路高动态范围能力，能够准确还原舞台光影层次，避免画面出现严重的过曝或暗部死黑。
第三重跨越是更好的防抖体验。针对长焦端手抖放大的物理特性，OPPO引入了云台级传感器防抖技术和高精度动态补偿，让用户在演唱会等拥挤场景下单手持机也能输出平稳画面，打破了长焦视频重度依赖三脚架或稳定器的限制。
从官方公布的对比视频来看，Find X9 Ultra在清晰度、光影还原和防抖效果上均展现出明显优势。在清晰度方面，友商产品放大后细节模糊，而Find X9 Ultra则能清晰呈现每一个细节;在光影还原上，友商产品在复杂光线场景下表现不佳，而Find X9 Ultra能够精准捕捉光影变化，还原现场氛围;在防抖效果上，友商产品手持拍摄画面抖动明显，而Find X9 Ultra则能保持画面稳定，输出高质量视频。
就目前曝光的影像配置与实测表现来看，OPPO Find X9 Ultra 在画质解析力、舞台光影还原、长焦手持防抖三大核心维度实现均衡突破，有望成为新一代演唱会视频拍摄神器。
" alt="OPPO哈苏10倍光变天眼长焦 新一代演唱会视频真神" />...[详细]〈華南金法說〉47萬股東敲碗「8成」配發率！ 總座：股利「可以期待」優去年 以現金為主
針對法人關注的股利配發率，蕭玉美說明，過去兩年華南金現金股利配發率均維持在 7 成以上，今年將綜合考量子公司現金股利上繳情形、財務比例、股利配發穩定性、現金流量及各子公司資本需求，並兼顧股東權益。
蕭玉美指出，去年華南金配發現金股利 1.25 元與股票股利 0.1 元，在 114 年獲利創高基石下，今年整體股利水準有望提升，預計 4 月提報董事會通過後正式公告。
為長期提升競爭力及永續發展，華南金控啟動「五年策略發展藍圖」。蕭玉美指出，新藍圖在既有的資本管控基礎上，進一步拉長時間軸，目標是從過去的「小而美」轉向「集團大化」規模發展。
蕭玉美強調，未來五年集團的複合成長率預計將達到高位數（High Single Digits）水平。針對 115 年度（2026 年）的營運目標，預期在持續優化獲利結構與提升資本使用效率的帶動下，今年獲利有望較去年成長一成以上。
在手續費收益方面，華南銀行對財富管理業務展現高度信心。目前華南銀行往來資產達 1 億元以上的高資產客戶數已突破 2300 人。華南銀主管補充，華南銀成立已逾百年，許多長期合作的中小企業夥伴正是高資產業務的主要來源，預期客戶數將隨台灣經濟動能一同成長。
此外，華南銀行正積極將全台高資產客戶引薦至亞資中心高雄專區開戶，以享有試辦業務相關服務。配合數位理財工具的優化，預估 115 年（2026 年）的手續費淨收益目標成長率將落在 5% 至 18% 之間。
" alt="〈華南金法說〉47萬股東敲碗「8成」配發率！ 總座：股利「可以期待」優去年 以現金為主" />半年度重点工作调度会暨四套班子领导交流会召开：力争半年“双过半” 确保全年“满堂
洞头网讯(记者 余佩遥 陈超凡)6月28日上午，区委书记郭云强主持召开半年度重点工作调度会暨四套班子领导交流会，分析研判上半年各项工作形势，研究部署下半年工作，力争半年“双过半”，确保全年“满堂彩”。区领导刘素婷、林铁等参加会议。
会上，区四套班子领导就专班工作和分管领域重点工作进展情况依次进行了汇报交流，并就工作中存在问题提出攻坚举措。
郭云强逐一点评，肯定了各重点专班、重点工作推进成效。他指出，下步，全区上下要打起“十二分”精神，拿出超常规力度、超常规举措，稳住二季度，决胜半年红，交出高分答卷！
郭云强强调，要实干争先大比武。各专班要发挥“尖刀连”作用，突出科学、精准、抓紧，做到目标更聚焦，标准更严格，责任更明确，配置更灵活，切实增强工作“前瞻性”，找到破难“要害处”，打造硬核“主业绩”，紧盯时间节点，强化闭环管理，用好督查利剑，加快打造一批标志性成果。要大干三季度决胜四季度。以更大力度、更实举措，紧盯指标发力，推动经济稳进提质，持之以恒攻坚重点项目建设，持续做好招大引强突破、城乡精建精美、民生事项服务，抓实抓好要素向上争取工作，为完成全年工作目标任务打下坚实基础。要敢于担当作表率。领导干部要拿出苦干实干的行动，拿出加压奋进的劲头，高位谋划、俯身做事，克难攻坚、创新突破，创先争优、尽职包联，凝聚工作合力，全力抓好各项工作高效落实，奋力推动经济社会高质量发展。
" alt="半年度重点工作调度会暨四套班子领导交流会召开：力争半年“双过半” 确保全年“满堂" />